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ダメな管理職は部下に「積極的になれ」と言う。じゃあ、いい管理職は何と言う?(ダイヤモンド・オンライン)
ダメな管理職は部下に「積極的になれ」と言う。じゃあ、いい管理職は何と言う?(ダイヤモンド・オンライン)
最后更新时间: 2024-09-19 21:02:10
現在JavaScriptが無効になっています Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。 JavaScriptの設定を変更する方法はこちら 9/20(金) 6:02 配信 Photo: Adobe Stock 「ダメな管理職は部下に『積極的になれ』と言う」そう語るのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」の代表を務める安藤広大氏だ。著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が楽になった」「本音ばかりが書いてある」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)● メリットがあるから「人とつながる」 あなたの会社では、「積極的になれ!」という言葉が飛び交っていないでしょうか。 部署を横断して何かに取り組むときを思い描いてください。 これは、あるメーカー企業の営業の話です。 自分の部署の商品を扱うのは、当然のことです。 ただ、その営業先で他部署が扱う商品が売れそうなときがあります。 そのときに、次のような2つの考えが浮かぶはずです。 「自分には何のメリットもないから、まあいいか」「いや、会社全体の売上につながるから、やったほうがいい」 そういう葛藤です。 そのときに、必ず後者の考えを採用し、他部署に紹介してつなげているそうです。 なぜなら、その後、商談が成立したら、最初に紹介した人に評価が与えられるからです。 仕組みがあるから、人は動き、部署を超えてつながるのです。 もし、これが精神論によって、 「自分の会社の商品にはすべて詳しくなるべきだ」「部署を横断してコミュニケーションをとりなさい」「愛社精神があればできるはずだ」 などと言われても、主体性がある一部の人しか動かないでしょう。 仕組みがあり、メリットがあるから、人は動くのです。● いい管理職ができることとは? そもそも部署に分かれていることを疑問視する人もいます。 しかし、部署が分かれて自分の役割が明確になるから、仕事に集中できるのです。 タテ割りが基本です。そこでよくない問題が起こっているなら、横断する仕組みで解決するしかありません。 部署を超えて新プロジェクトが起こる場合も同じです。 そこでの責任者を新しく立て、新たなピラミッド組織の形をとります。 構造は、同じです。フラットな状態のほうがスピードが速くなりそうな錯覚がありますが、実際は違います。 うまく動ける一部の人にとって進めやすくなるだけです。 本当に大事なのは、どんな人も生かすことです。 そのために、組織としての仕組みを整え、動けるようにするのです。 「いい人」だからやるわけではない。「積極性がある」からやるわけではない。 ダメな管理職は、「積極的になれ」「主体的になろう」ということを言ってしまいます。 しかし、それでは何も動きません。 動かざるを得ないようにするため、「ルールを変えます」「仕組みを作ります」ということを言い出せるかどうか。 いい管理職は、それをやり続けるのです。 (本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです)安藤広大(あんどう・こうだい)株式会社識学 代表取締役社長1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社(現:ライク株式会社)を経て、ジェイコム株式会社にて取締役営業副本部長を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2024年9月現在、約4400社の導入実績がある。主な著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(いずれもダイヤモンド社)がある。 安藤広大 新幹線の座席「体が大きいので、2席分買って座っていいですか?」←実はNG!相撲協会にも聞いてみた 新幹線の指定席2つに座る4人の母子。「一人一席」かと思っていましたが、この乗り方は問題ないのでしょうか? 空母化した護衛艦「かが」前艦長が明言した“デメリット”とは それでも米国へ行く意義 パナソニック、中国駐在員の一時帰国支援 日本人男児死亡事件受け 希望者は会社負担 自動車メーカー、円安で絶好調! その裏に潜む「優越的地位の濫用」の影、日商会頭も思わず「違うんじゃないの」と呆れる現実 「自民党総裁選2024 ネット討論会」開催 愚かでした...「退職金3,000万円」60歳の定年サラリーマン、銀行の特別待遇に意気揚々。初めて投資に挑戦も「わずか25日」で大後悔のワケ ヴィトンやエルメスを失ってしまう...セブン&アイに売られた名門百貨店の悲しき末路 日本で売られるハム・ソーセージ・ベーコンなどの加工肉に発がん性分類「グループ2A」の亜硝酸ナトリウムが含まれる事情 ジョブ型雇用で年収2,400万円の45歳サラリーマン、「転職前の年収450万円だったころ」に戻りたいと嘆く理由...正規社員・解雇規制緩和の「皮肉な処方箋」【FPが解説】 優秀な人が辞めていく「時代遅れな職場」が仕事で「軽視していること」・ワースト1